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■EYE ■Global REPORT ドイツ・プラント受注、2003年は８％増 苦闘する米国のイラク復興コントラクター P2M第２レベル、PMR資格試験を実施へ ■GLOBAL Business ■NEWS FLASH ■CONTRACT |
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| 失敗から新たなノウハウへ |
| 昨年、サウジアラビアで２件の赤字プロジェクトが発生した。受注が好調に伸び活況を呈している中で、プラントエンジニアリング業界にとってこの問題は障害物となってしまった。とはいえ既に、いずれのプロジェクトもプラントは完成しており、手は離れている。財務上の処理も終った。そして今現在の課題となっているのは「この失敗をいかに教訓とするか」である。 プロジェクトの反省を踏まえてＴＥＣは機構改革を実施するとともに、現場での意識改革を行うという。プロジェクトの管理を現場レベル、組織レベル、そして経営の３つのレベルで行っていくという考え方だ。一方、千代田化工建設では経営側でのプロジェクトへのフォローアップ体制を整備するとともに、工事部分でのＩＴ化を進めるという。工事遂行面でのより一層の透明化を図るという考えだ。 両社とも、その対応は異なるが、いずれにしろ、失敗プロジェクトの反省を活かして、より高度なプロジェクト遂行のノウハウを生み出そうとしている。それが新たな組織やシステムで形として現れてきているといえる。 企業が失敗を犯した場合、ただ反省しただけでは何も産み出されない。そこから逃げずに、新たなるノウハウを産み出す努力が必要だ。それが無ければ企業の将来は危うい。逆にそれを行うことで失敗は新たなノウハウの源となる。その点、プラントエンジニアリング業界は失敗に正面から向き合っている。 ところが、世の中には本当に反省し、失敗を新たなノウハウにつなげようとしているのかどうか怪しい企業もある。 三菱自動車のクレーム隠しや実行すべきリコールを実行しなかったのが発覚してから、既に４年もたっている。しかもその20年以上前から隠蔽工作を行ってきたという。商品の欠陥はプロジェクトの失敗と同じだ。それにきちんと向き合わず、隠蔽することに終始してきたため、三菱自動車は新たなノウハウを獲得することが出来なかった。そして最終的にはユーザーから見放されることになった。企業にとってこれ以上恐ろしいことはない。 |
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| 苦闘する米国のイラク復興コントラクター |
| イラクで次に何が来るかに重大な懸念 米国のイラク復興について成果・最近の体制などをENR誌がまとめているので概要を紹介する。 イラクの臨時政府が発足した。イラクのリーダーが来年の総選挙に備えるのに対し、米復興コントラクターは何が次に来るかについて懸念を抱いている。インフラ復興は、2005年以降に及んでおり、コストは2003年に米議会が承認した184億ドル以上になる。エンジニア・建設企業は、受注した120億ドルの復興契約を完成することを約束する。しかし、治安の悪化は進み、何が起きるかわからないのに関わらずいつづけなければならぬ状況に各社はいらだっている。スケジュールの遅れさらには中止を認める契約への変更を求める企業もでてきた。 イラク侵略前に、米国はただちにイラクを復興すると誓った。しかしイラクのインフラの、長年の怠慢の過小評価、略奪による損害は、復興を気が重い任務に変えた。建設のペースは、政治情勢や国防省の官僚的調達プロセスが障害となったが、建設各社はファーストトラックの仕事を実行し、官民双方から困難ななかでの成果として評価されている。しかし、十分ではなく、復興目標は電力・原油など重要な分野で未達成となっている。予想外に増加している暴力は、建設スケジュールを遅らせ、治安予算を急上昇させた。 次段階の復興プロジェクトは現在、実際の建設工事を求めるタスク発注が出始めており、多くのデザイン-ビルド契約はデザイン・ステージにある。国防省の統計によると、6月17日現在、3億3300万ドルが、実際にProgram Management Officeの管轄下にある契約では、費やされたにすぎない。 |
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| Hitz日立造船、環境PFIを拡大へ |
| 今年度７件の環境ＰＦＩ全てに応札を予定 環境分野でＰＦＩ案件が相次ぎ動き出している。Hitz日立造船では環境事業の基盤強化のためＰＦＩへの取り組みを活発化させており、今年度予定されている環境ＰＦＩ案件全てに応札していく考えだ。 日立造船は環境プラント事業を主軸として展開しているが、ごみ処理施設の発注量は、ピーク時の年間１万2,000トンから、4,000トン前後へと３分の１に市場が縮小している。今年度もごみ処理設備の発注量は、18件3,900トン程度の発注が見込まれている。 |
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| タイNPCとトーヨータイ、メンテ合弁企業設立 |
| タイのNational Petrochemical Co.(NPC)はトーヨータイ(TTC)とメンテナンス・エンジニアリングサービス合弁企業NPT Maintenance Engineering Serviceを設立した。資本金3万バーツ(7.32万ドル)、60％をNPC、40％をTTCが出資する。事業範囲はメンテナンス・デザイン・エンジニアリング・建設・オペレーション・機器供給・倉庫管理、生産管理も提供する。TTCはタイ最大のコントラクターItalian-Thai Developmentと東洋エンジニアリングとの合弁企業。 |
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| 千代田、ラスガスⅡＬＮＧ第５系列を受注 |
| 千代田化工建設はSnamprogetiとの共同で、カタール・ラスラファン液化天然ガス（ラスガスⅡ）向けＬＮＧプラント第５系列を受注した。受注額は約700億円。 同プロジェクトは、カタールのガス田「ノースフィールド」（推定埋蔵量900Tcf）のガスをＬＮＧとするもので、千代田化工建設とSnamprogettiが昨年12月に完成させた第３系列および現在建設中の第４系列に隣接して建設するもの。ＬＮＧ生産能力は１系列あたりでは世界最大規模の470万t/y。プラントの完成は2006年末の予定で、ＬＮＧは2007年第１四半期から出荷される。 千代田化工建設は、同プロジェクトのＦＥＥＤ業務を実施しており、これに続き随意契約ベースで受注が決まった。昨年末に完成した第３系列プロジェクトでの千代田グループのプロジェクト遂行能力、および他のカタールプロジェクトでの実績が高く評価されたとしている。 |
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| 福建エチレン、EPCテンダーを発行 |
| FPCL(福建石化＝福建省とSinopecの合弁)とExxonMobil・Saudiaramcoの合弁福建石油石化プロジェクトは2000年来延期されていたが、前号で述べた生産期限設定報道に続いて、具体的な進展がECN誌などで報じられている。このプロジェクトの構成はエチレン80万t/y、PE45万t/y、PP30万t/y、製油所拡張400万t/y→1200万t/yであり、BTX計画もある。Sinopecの設定した2007年稼動(CW誌前号参照)に対して、製油所拡張がFPCLが07年末ないし08年、ExxonMobilはプロジェクト完成は早くても2008年としている。 |
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| 編集後記 |
| ○…プロ野球の1リーグ化が急進展している。2リーグ制設立は野球界あげての大事業であった。2リーグになったときの名鑑をいまだに覚えているが、当時のプロ野球に加え、都市対抗野球の名選手がプロ野球に参戦しており、彼らが選手監督としてプロ野球を支えてきたのはそんな昔ではない。 1リーグ化は野球人・野球ファンあるいは野球場提供などでプロ野球を支えいる自治体の意向を全く無視して進められている。オーナー会議を支配している老人達が経営の論理だけで野球の縮小均衡を進めているのは真に悲しい。そもそも球団を減らしたからといってうまく行くと考えるのがおかしい。ほとんどの球団は企業の広告媒体でしかなかったというのが現実だ。こうしたビジネスモデルはすでに崩壊している。人気と儲けを独占している某球団は球団を親会社成長の手段としているのであり、他球団が真似をできるビジネスモデルではない。 プロ野球だけではない。社会人野球も同じ立場であり、広告媒体の意味がなくなり多くの企業が撤退している。世界第2位の野球大国の将来をどうするのかが問われているのだ。もっとも野球だけではない。日本のスポーツの大半が企業スポーツだった。広告の媒体あるいは社員の士気向上などの目的はすでになくなった。新たなスポーツ振興の枠組みが求められている。 ○…７月初旬の東京の暑さは異常だった。35度以上の温度が数日続いた。暑さでイライラする上に、連日、不可解なニュースが社会面を賑わし、またまた不愉快になる。 |
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