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日揮はハイドロカーボン系ビジネスユニットである第１事業本部関連のＥＰＣ業務遂行の最適化を図るため、９月１日付けでエンジニアリング本部の組織を一部改定した。これは厳しい国際競争を勝ち抜く狙いからＥＰＣ業務の上流を受け持つデザイン部門（エンジニアリング本部）の組織、人員を見直したもの。具体的にはエンジニアリングマネジメント組織を設置し、それまで４部門に分散していたプラントエンジニアと第１事業本部内のエンジニアリングマネージャ機能を集約した。また、プロセスエンジニアリング機能をリファイナリー分野とガス・ケミカル分野に再編し、プロセスエンジニアを集約した。主な機構改革と人事異動は次の通り。 ［機構改革］@エンジニアリングマネジメント部を新設、Aリファイナリーグループ１、同グループ２、ガス・ＬＮＧグループ、ケミカルグループを廃止し、リファイナリープロセス部、ガス・ケミカルプロセス部を新設、Bリソース管理部を廃止し、その機能をエンジニアリングマネジメント部に移管、Cプラントエンジニアの呼称をプロジェクトエンジニアに変更。［人事異動］第１事業本部プロジェクト本部長代行（エンジニアリング本部本部長代行）取締役・金原正夫▽第２事業本部チーフエンジニア（同チーフエンジニア）木山卓夫▽エンジニアリング本部本部長代行（第１事業本部プロジェクト本部長代行）銀林博▽同エンジニアリングマネジメント部部長（同プロジェクト部）大山財徳▽同リファイナリープロセス部部長（エンジニアリング本部リファイナリーグループ１部長）田沼利夫▽同ガス・ケミカルプロセス部部長（同ガス・ＬＮＧグループ部長）小西斉 |